Como Manejar Conflictos Ministeriales

MANEJANDO CONFLICTOS MINISTERIALES

Las Iglesias en todas partes del mundo experimentan desacuerdos, discordia y conflicto. Éxodo 18:22

La Iglesia primitiva se encontró con tales problemas y sobrevivió. El problema principal en la mayoría de las iglesias, generalmente se relaciona con un conflicto anterior no resuelto en el liderazgo, o por un conflicto congregacional no resuelto.

Dios le dio a Moisés la habilidad de manejar los conflictos que se levantaron en Israel.

El líder hoy tiene la unción del Espíritu Santo y la sabiduría de Dios para manejar varios conflictos que ocurren en la iglesia. Un líder que no sabe cómo manejar varios conflictos, constantemente tendrá aflicción, desaliento y enojo en su vida.

No todos los conflictos son negativos

• Los conflictos pueden hacernos duros o sensibles mejores o peores.

• Pueden hacernos perder la confianza y tener miedo de tomar una iniciativa cuando vemos un problema,

• porque tememos lo que podría pasar.

• Los conflictos fortalecen nuestro carácter.

• Mientras más conflictos tenemos, más oraremos, más aprenderemos de la Palabra de Dios

• y más mantendremos la humildad que cubrirá nuestra vida.

Los conflictos nos hacen examinar y purificar nuestras motivaciones. Nos revelan faltas y defectos en nosotros y en la iglesia, lo que de otra manera no podría ser revelado.

• Los conflictos nos enseñan sobre la fortaleza espiritual y el cuidado espiritual.

• nos sacuden ,cuando no habíamos pensado que nos sacudiría en alguna parte.

• No todo conflicto es negativo. Hay momentos en que el Señor permite la entrada del conflicto para luego hacer los cambios necesarios.

la palabra “conflicto” = quiere decir un concurso; pelear, chocar, incompatibilidad; estar en oposición, agudo desacuerdo; disturbio emocional como resultado de un choque”.

El conflicto es el hermano de la oposición. Los dos viven y crecen juntos cuando no son manejados correctamente.

Hechos 15:39

la Iglesia primitiva vio la oposición sostenida entre su liderazgo (vea también Proverbios 18:18; 1 Corintios 1:11; Proverbios 23:30).

La palabra oposición nos da la idea de pelear, reñir, especialmente rivalidad .

He aquí algunas fuentes de conflictos del liderazgo:

• Cuando hay inconsistencia en la práctica de los principios bíblicos que son claramente establecidos en la iglesia local.

• Cuando el liderazgo viola los estándares y las actitudes enseñadas a la gente.

• Cuando el liderazgo declara una visión o instrucción del Señor, y luego, sin explicación alguna, abandona esa instrucción para moverse en otra dirección.

• Cuando el liderazgo evita, no se decide o ignora la necesidad de enfrentar a los que siembran semillas de oposición y luego no manejan correctamente el problema.

• Cuando un pastor o un líder del equipo se apresura a manejar una situación explosiva, sin oración y sin considerar las ramificaciones de sus acciones o decisiones.

• Cuando el liderazgo no practica consistentemente los principios del perdón, y permite que las ofensas crezcan en la iglesia y en los líderes.

Principios básicos que son usados por el liderazgo en el manejo de conflictos.

Hechos 15:1-4, 6

Primero, vemos el principio de la comunicación efectiva con un corazón honesto y un espíritu dócil

Segundo, vemos el principio del liderazgo. Fueron todos juntos para considerar el asunto antes de hablar a la congregación (Hechos 15:6).

Tercero, vemos el principio de reunir todos los hechos de las partes involucradas.

Estos tres principios serán productivos en cualquier conflicto de la iglesia local.

• La comunicación efectiva toma mucho tiempo y mucho trabajo.

• Reunir hechos puede ser fastidioso y doloroso,

• porque sin tener todos los hechos, usted corre el riesgo de empeorar el conflicto en lugar de resolverlo.

Algunos principios prácticos para manejar conflictos en el equipo de liderazgo o en la iglesia local.

• El principio de abstenerse de tomar decisiones apresuradas.

• El principio de la acción inmediata con gracia.

• El principio de tener en cuenta el fracaso humano.

• El principio de no repetir medias verdades.

• El principio de amar y buscar lo mejor en las personas.

• El principio de disciplinar los impulsos carnales y las reacciones negativas.

•El principio de controlar imaginaciones vanas.

• El principio de darnos cuenta que estamos en guerra con un adversario espiritual, el diablo.

• El principio de admitir algunas diferencias en la metodología.

• El principio de tratar con la raíz de los problemas, y no solo con las manifestaciones.

El servicio de lavar los pies en Juan 13 nos da un enfoque en el manejo de los conflictos. Tres cosas pasaron en este capítulo.

Primero, Jesús puso a un lado sus vestiduras.

• El líder maduro está dispuesto a poner a un lado su reputación o su posición para tratar con un problema.

Muchas veces tenemos que dejar a un lado nuestros títulos y nuestras posiciones para hablar con amor a los demás, y no permitir que ninguna de estas cosas pueda intimidar a las personas con las que tratamos.